Series 02 ・ 経営層向け
経営層向け エグゼクティブ研修
半日で投資判断 4 軸を持ち帰る
- レッスン
- 20 本
- 読了目安
- 215 分
- 理解度テスト
- 80 問
Audience
対象となる方
代表・取締役・経営企画
Use Cases
このコースで扱うテーマ
- 1
投資判断の 4 軸(目的・規模・人・リスク)を整える
- 2
自社 AI 戦略 3 ヶ月計画(A4 1 枚)を作る
- 3
推進体制(スポンサー・推進担当・チャンピオン)を任命する
Curriculum
レッスン目次
全 20 本のレッスン構成です。1 本あたり 11 分前後で読了できます。
コース紹介
2 本- L1このコースで持ち帰る 3 つのこと8 分
- L2経営者として AI に向き合う姿勢10 分
AI/LLM の概観
4 本- L3AI ≠ LLM の包含関係8 分
- L4AI は翻訳者である10 分
- L5主要 4 ツールの位置づけ10 分
- L6押さえたい 3 つの限界10 分
投資判断の 4 軸
5 本- L74 軸の全体像と順序10 分
- L8軸 1: 目的の絞り込み12 分
- L9軸 2: 規模の段階12 分
- L10軸 3: 推進する人(3 階層)12 分
- L11軸 4: リスク 3 類型10 分
推進体制と育成
3 本- L12推進体制モデルと反対派役員への向き合い10 分
- L13ROI の捉え方と過大計算の罠12 分
- L14育成の 3 層と投資総額10 分
セキュリティ要点
2 本- L15入力可否の 3 層判断12 分
- L16ツール別データ取扱とガイドライン 7 項目12 分
ツール選定と動向把握
2 本- L174 ツール比較(規模・既存環境別)12 分
- L18動向の見方(一次 / 二次 / 競合)10 分
持ち帰りワーク
2 本- L19自社 AI 戦略 3 ヶ月計画(A4 1 枚)15 分
- L20ケース 13 から学ぶ + 修了前まとめ10 分
Outcomes
受講後に手元に残るもの
1
A4 1 枚の 3 ヶ月計画
2
推進体制素案
3
投資判断 4 軸チェックリスト